Hôtel Tulusdu, Maldives, 50 m²

Revenu de 10 % pendant la période de construction.

Une part dans la chaîne hôtelière Radisson.

L'essentiel est que le contrat avec Radisson a déjà été signé. La société de développement dispose de tous les permis de construction et de terrain. La capitale de l'État des Maldives fait partie de la société.

Description du projet :

1. L'essence et le positionnement du projet
L'investissement est proposé dans la zone commerciale (F&B, SPA, transfert en bateau) d'un hôtel cinq étoiles aux Maldives, exploité par l'opérateur international Radisson Hotel Group. Les Maldives constituent un marché de villégiature en croissance constante, dont la monnaie est rattachée au dollar américain, ce qui réduit les risques de change. La gestion mondiale de la marque et un programme de fidélité bien développé garantissent un chargement et une reconnaissance stables.

2. Structure des revenus et diversification
Le projet offre plusieurs sources de revenus à la fois : deux restaurants (buffet et à la carte), un complexe SPA et un service de transfert haut débit. Une telle diversification protège l'investisseur : si une direction s'affaiblit temporairement, d'autres compensent les pertes. Le transfert a un monopole structurel : les clients ne peuvent accéder à l'île que par le bateau de l'hôtel, ce qui garantit un revenu prévisible dans cette zone.

3. Mécanismes d'investissement et rentabilité
L'investissement est organisé à travers le SPV (Special Purpose Vehicle), une société spécialement créée qui détient des parts dans l'entreprise (restaurants, SPA, transmission). L'investisseur entre au capital de ce SPV.

* Seuil d'entrée : 149 900 euros (1% du capital total du SPV).
* Rendement annuel projeté (rendement en cash) : 12,9% par an les 3 premières années (à 14 990 euros), puis 10% par an (à 19 393 euros).
* ROI estimé : pour toute la période de possession (5 ans), environ 14 % par an est attendu.
* Période de récupération : environ 7,5 ans.

Le document fournit un modèle financier détaillé : le chiffre d'affaires brut est d'environ 7,5 millions d'euros par an, le bénéfice net du SPV est d'environ 1,94 million d'euros (la marge bénéficiaire nette est de 25,8 %). Les revenus et dépenses sont répertoriés pour chaque destination (restaurants, SPA, transfert).

4. Structure juridique et protection
L'investisseur reçoit une part du SPV par le biais d'un contrat d'achat d'actions. Pour assurer la rentabilité, un Accord de Retour Garanti est conclu, ainsi qu'un contrat de location d'une surface commerciale avec l'exploitant. Cela vous permet de séparer les risques opérationnels de l'obligation de verser des revenus à l'investisseur.

5. Stratégie de sortie et liquidité
La durée de possession prévue est de 5 ans. La sortie de l'investissement est possible par la revente de la part à l'opérateur ou à un tiers. La valorisation de la vente est liée au multiplicateur d'EBITDA (8,5x), qui permet de calculer la valeur estimée de l'action au moment de la sortie.

6. Risques et durabilité
Marque forte, monopole du transfert, diversification des flux. Cependant, les Maldives se caractérisent par leur caractère saisonnier et leur dépendance aux tendances touristiques mondiales. Il convient également de prendre en compte les risques de change et les dépenses d'exploitation (masse salariale, achat de produits et frais de marque Radisson : 20 % du chiffre d'affaires).

7. Détails supplémentaires
Les calculs ont pris en compte la charge de travail de l'hôtel (65 %), la facture moyenne des restaurants et des services, et un taux de pénétration élevé des clients dans les services de restauration et de SPA est prévu.